数値をもとにした経営ができるようになります。グループ全体の総売上や客単価平均も毎月把握できるだけでなく、各店・各スタッフの数値も可視化でき、問題点や良好点を発見しやすくなりました。平均より勝っている部分、足りない部分を一目で分かり、毎月のデータから成長したスタッフに声掛けしやすくて助かりました。
社長や責任者がスタッフの成績を知っている状態は素晴らしいと思います。
(株式会社ECLART 代表取締役 南裕大様より)

数値をもとにした経営ができるようになります。グループ全体の総売上や客単価平均も毎月把握できるだけでなく、各店・各スタッフの数値も可視化でき、問題点や良好点を発見しやすくなりました。平均より勝っている部分、足りない部分を一目で分かり、毎月のデータから成長したスタッフに声掛けしやすくて助かりました。
社長や責任者がスタッフの成績を知っている状態は素晴らしいと思います。
(株式会社ECLART 代表取締役 南裕大様より)
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「見て覚えて」「感覚で分かるでしょ」——そんな言葉で新人を指導していませんか? 指導するスタッフによって教え方や基準がバラバラで、新人のスキルにばらつきが出ている。育成に時間と労力がかかりすぎて、自分が現場を離れられない。多くのサロンオーナーが、こうした「感覚頼みの教育」の限界にぶつかっています。 この記事で分かること 「見て盗め」「感覚」に頼った教育が、時間とコストを倍増させる仕組み 感覚を仕組みに変える、標準化マニュアルの具体的な作り方 スタッフが自ら考えて動く「自走するサロン」を作るマネジメントのポイント...
「ECモールと自社EC、結局どちらを選べばいいのか」。そう悩んでいる方は多いはずです。しかし今、EC事業で成果を出している企業の多くは、そもそもこの問いを「二択」で考えていません。 答えは、両方を組み合わせて使う「マルチチャネル戦略」にあります。モールと自社ECは対立するものではなく、互いの弱みを補い合う関係です。うまく連携させれば、単体で運営するよりもはるかに大きな成果が期待できます。 この記事を読めば、以下が分かります。 ECモールと自社ECの、チャネルとしての役割の違い 両者を併用するマルチチャネル戦略の具体的なステップ...