【11/25(金) 開催セミナー】就活で使える！志望動機作成に役立つこれだけ！企業分析ノウハウ

売上は伸びているのに、手元に現金が残らない。EC事業でよく聞く悩みですが、原因がコストの分類にあるケースは少なくありません。 入荷時の送料は原価なのか物流費なのか。モール手数料は広告費でよいのか。返品の往復送料はどこに入れるのか。判断が分かれる費用は意外と多く、分類が曖昧なままだと利益率の実態が見えなくなります。 この記事でわかることは、次の3点です。 EC事業のPLで発生するコストの一覧と、変動費・固定費の区分 原価・物流費・広告費の境目にあるグレーゾーンな費用の判定基準 分類ルールを社内で標準化し、月次で回すための手順...

EC事業を立ち上げるとき、売上目標は立てやすいものです。一方で、いくら赤字が出るのか、いつ黒字になるのかは見通しにくいのではないでしょうか。 ここを曖昧にしたまま始めると、想定より早く資金が尽きます。しかも多くの場合、売れていないからではありません。売れているのに手元の現金が足りなくなる形で起こります。 この記事でわかることは、次の3点です。 立ち上げに必要な初期費用と運営コストの内訳 黒字化までの月数を算出する損益シミュレーションの組み方 資金ショートを招く3つの落とし穴と、その予防策...

「毎月しっかり売上が立っているはずなのに、なぜか手元にお金が残らない」そう感じたことはありませんか。帳簿上は黒字なのに通帳の残高が心もとない状態は、多くの美容室経営者が一度は経験する悩みです。実はその正体の多くが、減価償却という会計のルールに隠れています。 この記事で分かること 黒字なのにお金が残らない仕組みと、減価償却の役割 シザーやシャンプー台、内装工事など美容室特有の経費判定基準と耐用年数 青色申告サロンが使える節税の3大特例と、キャッシュを守る正しい優先順位...