KUROCOの導入を決めた主な背景は、KUROCOセミナーへの参加です。船井幸雄氏の著書「人財塾」を参考に人材育成を重視し、長年勤務するスタッフの公正な評価を常に考えていました。
10年未達成だった個人目標金額全員達成に向け、紙ベースの数値をデジタル化し、「見える化」することで、スタッフの頑張りを正当に評価したいという強い思いが、導入の決定打となりました。
（株式会社パンダグループ 代表取締役 末吉 寛臣様より）
優秀なスタッフが“独立”を選ぶサロン、残るサロンの違い
せっかく育てたトップスタイリストが、独立やフリーランスとして離れていく…。そんな悩みを抱えるオーナー様は多いはずです。実はスタッフが外を目指すのは、今の組織の中で「その先のワクワクする未来」が見えにくくなっているからかもしれません。 この記事では、優秀な人材が「ずっとここで働きたい」と思えるような、多角的なキャリアパスの作り方を紐解いていきます。 なぜ優秀なスタッフほど「外」を目指してしまうのか 現代の美容業界では、売れっ子になったスタッフがさらなる報酬を求めて独立したり、フリーランスに転向したりする流れが止まりません。...
