数値をもとにした経営ができるようになります。グループ全体の総売上や客単価平均も毎月把握できるだけでなく、各店・各スタッフの数値も可視化でき、問題点や良好点を発見しやすくなりました。平均より勝っている部分、足りない部分を一目で分かり、毎月のデータから成長したスタッフに声掛けしやすくて助かりました。
社長や責任者がスタッフの成績を知っている状態は素晴らしいと思います。
（株式会社ECLART 代表取締役 南裕大様より）
根本的な問題を突き止めるには“因数分解”が鍵である【②商品データ分析編】
前回の記事でもお伝えしましたが、データ分析をする上で重要な一つの方法が、大きいところから一つずつ因数分解していくことです。今回はそれを商品分析の一例を使って説明します。 商品の売上は、 売上 ＝ 販売数量 × 商品単価 に因数分解できます。更に、 販売数量 ＝ 取り扱い品番数 × 品番当り販売数量 に因数分解できます。 「商品単価」については、企業側でコントロールできる部分になります。より低単価の商品を取り揃えたり、値引きなどを従来よりも積極的に行うと、商品単価は下がっていく傾向になることが通常です。...
